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OPTIMIZE RECRUITING WITH SKILLSPOTTING

Founded in 1863, the International Committee of the Red Cross (ICRC) comes to the aid of individuals affected by armed conflicts and upholds international humanitarian law.

The Challenge

Three positions as Head of Corporate Financial Controlling and Head of Field Financial and Administrative Controlling had to be filled at the same time and in the same division. How to look for and select in a short time the most appropriate candidates, internally and externally, in terms of both hard- and soft-skills for this international organization based in Geneva and employing 16 000 people in more than 80 countries?

The Outcome
 
Le résultat

Vingt compétences techniques en gestion, finance et commerce, assorties d'un panel de quinze soft-skills ont été sélectionnées en partenariat avec le CICR. Après ce travail préliminaire, l'algorithme Skillspot a extrait presque instantanément après la requête, une dizaine de profils sur la près d'une centaine de candidats alors enregistrés dans le système. Les candidats extraits étaient caractérisés par un niveau acceptable de différentiel entre les compétences techniques requises et les compétences techniques auto-évaluées. L'analyse du différentiel résiduel a fourni un terrain précieux pour un échange constructif lors des entretiens de recrutement. Finalement, quatre candidats sur la douzaine ont été retenus !

Une correspondance très performante a été obtenue grâce à la terminologie de compétences sans équivoque fournie par la plateforme Skillspot et partagée par le CICR et les candidats internes et externes. Cela s'est traduit par un processus de recrutement accéléré, où, en plus d'une extraction rapide des candidats appropriés, les entretiens de recrutement ont rapidement atteint des étapes significatives.

Découvrez votre avantage concurrentiel avec Mileva

L'Intelligence Artificielle Mileva peut être utilisée comme un système d'aide à la décision. Il fournit des analyses complexes sur des domaines d'intérêt social, commercial et politique, et il compile des tableaux de bord pour la surveillance intelligente et les flux d'actualités.

Le défi

Une PME jeune et dynamique basée à Genève et active dans le domaine de la Business Intelligence recherche un différenciateur marketing pour se démarquer de la concurrence. L'équipe n'est pas convaincue par les solutions qu'elle a explorées jusqu'à présent, qui se concentrent sur l'aspect technologique en négligeant le côté humain. Ils recherchent une solution innovante capable de détecter des perspectives inattendues et en qui ils peuvent se fier en toute confiance en tant qu'expert interne pour orienter leur prise de décision stratégique.

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Le résultat

Le partenaire de LUSVAL, GMAP - Global Mutations Analysis and Perspectives, organise un premier atelier où l'équipe se familiarise avec le travail avec une IA et prend conscience des pièges à éviter. Ils apprennent à maîtriser l'IA dans leur contexte et à en faire une alliée de leur croissance. Les bases d'une collaboration avec un type particulier d'expert sont définies. Un tel expert oblige à penser différemment, en adoptant un point de vue non cartésien, en acceptant la complexité et en faisant ressortir la rétrocausalité pour construire une perspective efficace.
Un deuxième atelier est organisé où l'équipe expérimente l'IA sur le terrain. Une véritable collaboration entre l'esprit humain et une machine intelligente est atteinte : l'IA est développée pour les personnes et non l'inverse. Nous entrons dans l'ère de la machine à penser

 
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Ajustement culturel et diversité avec l'atelier CBA

Action for Development (AfD) est une jeune ONG active à Genève dans les domaines sanitaire et social pour « Réduire la mortalité infantile et maternelle en Afghanistan grâce à des programmes communautaires, innovants et rentables ». (www.actfordev.org)

Le défi

Il y a un roulement élevé de bénévoles dans l'équipe Afd à Genève, avec seulement 2 membres permanents du personnel. À un moment donné, une dizaine de bénévoles très motivés de diverses nationalités, sexe et âge, travaillent à temps partiel et en mode asynchrone. Compte tenu de la rotation élevée des collaborateurs, le défi d'AfD est de rationaliser les opérations et de maintenir l'élan lorsque de nouveaux employés arrivent.

Le résultat

LUSVAL a conçu et animé un atelier pour évaluer dans quelle mesure l'équipe de l'AfD à Genève était apte à adopter un modèle de gouvernance d'autogestion et à identifier les prochaines étapes.

Après avoir partagé leurs valeurs personnelles, les moteurs de motivation, les forces et les domaines d'amélioration, les modes de travail et de communication préférés, les participants ont auto-évalué leur niveau de maîtrise et d'intérêt à utiliser les 13 compétences transversales du « Conscious Business

Test d' évaluation » (CBA). La carte des compétences-équipe a été établie sur place et a fourni un matériau précieux pour une discussion d'équipe riche et honnête qui a mis en lumière les axes d'amélioration et posé les bases du projet en cours de formalisation de la répartition des rôles et des tâches au sein de l'AfD.

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Les enfants des rues retournent à l'école

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Plaidoyer pour les communautés

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Formation de sage-femme