Leadership coresponsable : les compétences et les styles comportementaux

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Les modèles d'organisation et de gouvernance qui tiennent compte de la diversité et de l'ensemble des parties prenantes et des talents peuvent contribuer à la transition énergétique et à la réalisation des objectifs de développement durable.

Pour changer un système, il faut parfois prendre du recul et l'observer de l'extérieur. Puisque, dans ce cas, nous faisons tous partie du système, l'éveil de notre conscience, à commencer par une meilleure connaissance de soi, est un élément essentiel du processus de changement.

Les défis modernes exigent une réponse sociétale solide, mais faire sienne la devise "Seul, je vais plus vite, ensemble, nous allons plus loin" n'est pas une tâche facile. Favoriser la diversité, en particulier, est une condition essentielle mais difficile pour l'émergence de solutions globales. Nous pensons que pour permettre l'intelligence collective dans une équipe, il faut cultiver une meilleure connaissance des autres membres. Une appréciation mutuelle de la contribution de chaque individu à l'objectif commun renforcé par les forces de chacun. L'objectif est d'être performant en tant qu'équipe dans un mode de leadership coresponsable qui répond aux objectifs uniques des membres et tire parti de leurs moteurs de motivation.

Nous présentons l'approche unique de LUSVAL, qui intègre la sociocratie et le modèle TRIMA.

La sociocratie, également appelée gouvernance dynamique, est un système de gouvernance visant à créer des environnements psychologiquement sûrs au sein d'organisations productives. Elle est fondée sur des processus de consentement et de prise de décision libres de toute dimension de pouvoir à l'intérieur de groupes de personnes partageant des objectifs, des valeurs et des processus de travail communs.

Le modèle TRIMA(MD) intègre de manière exhaustive trois dimensions du comportement humain : les styles sociaux, les compétences et les styles de leadership. Chaque dimension est examinée et interconnectée afin de mieux comprendre l'alignement stratégique (degré de cohérence) propre à chaque individu. L'alignement entre les trois niveaux permet aux individus de se comporter de manière dynamique au travail et de faire preuve de cohérence dans leurs choix.

Le nombre de participants à l'atelier est limité à 12, afin de permettre à chacun de contribuer proportionnellement.

Image :  pasja1000 de Pixabay .