PRESTATIONS DE SERVICE

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Coaching et Mentorat

Déclenchez vos moteurs de motivation et atteignez les objectifs que vous vous êtes fixés. Définissez votre mission et votre intention d'agir en accord avec vos dispositions et capacités.

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Leadership
Co-responsable

Développez une culture d'inclusivité et de valeurs partagées, tirez parti de l'intelligence collective et favorisez l'agilité dans votre organisation.

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S'épanouir dans un monde complexe

Une AI d'aide à la décision pour comprendre comment votre organisation  se positionne dans un environnement complexe et changeant.

VOIR AUSSI

Skillspotting

Gérez votre Capital Humain en fonction de vos objectifs stratégiques

Peerdom

Créez, visualisez et interagissez dynamiquement avec votre structure organisationnelle

Design thinking

Reconnectez-vous avec vos clients

Business for good

Évaluation de l'impact social et environnemental

4 petals

Les 4 pétales de la transformation organisationnelle

 

Coaching et Mentorat

Découvrez et optimisez vos compétences et vos talents pour atteindre vos objectifs personnels et organisationnels.
EN FRANÇAIS, ANGLAIS, ITALIEN

Les programmes de coaching individuel ou en équipe peuvent vous assister dans de nombreux aspects de votre parcours organisationnel. 
 

 Coaching de carrière et carte des compétences

​Séances de coaching avec Lucia Levato, coache certifiée: "Spontanée, empathique et dynamique, je crée une relation de confiance tout en aidant le client à atteindre ses objectifs. Dans des situations à fort enjeux professionnel et/ou à niveau de stress important (responsabilités accrues, gestion d'une nouvelle équipe, prise de décision dans des contextes incertains, transition de carrière, etc.), faites émerger vos réponses en prenant conscience de vos freins et de vos déclencheurs de motivation pour réussir votre prise de fonction, gérer des équipes, piloter dans les situations d'incertitudes et de changement, gérer votre transition de carrière. Ma spécificité de coach prend son origine à la fois dans ma formation et expérience scientifique et dans l’attention que j’ai porté à l’aspect humain tout le long de mon parcour professionnel. Ma spécialité est d'aider les professionnels scientifiques à mieux capitaliser sur leurs compétences scientifiques au sein d’une entreprise. Les témoignages des clients attestent de mon écoute active et empathie dans un  climat de confiance. J’adhère au code de déontologie ICF” .

Témoignages

"Les pistes et actions acquises en cours de coaching m’ont permis de progresser sur mes sujets professionnels. Un grand merci Lucia pour ton accompagnement sur mes problématiques professionnelles. J’ai aimé ton approche tout en sensibilité et en bienveillance."

 

" Lucia was great at helping me to think about the difference between heart and head and how each affected my perspective. Lucia also shared some models for thinking about and actioning change that were very pertinent to my current situation. But most of all, I loved the very warm style that Lucia extended to me."  

"Lucia mi ha supportato con efficacia nel raggiungimento dei miei obiettivi in un momento complesso della mia vita professionale. Partnership, ascolto attivo, eleganza, domande di qualità per favorire la scoperta di nuove consapevolezze e nuovi apprendimenti."

Téléchargez notre plaquette "Coaching Professionnel"

Carte des compétences

Établissez votre portefeuille de compétences transversales parmi les 120 répertoriées dans le dictionnaire de l'outil TRIMA pour les mettre en lien avec vos aspirations professionnelles ou le poste occupé. Identifiez les moteurs de votre motivation au travail par des cartes de compétences qui permettent de détecter le degré d'intérêt et la maîtrise présumée à l’exercice de chaque compétence. Faites le point sur votre mode de fonctionnement et vos potentialités de manager/leader.

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Dr ès Sciences et Coache certifiée RNCP niveau II 

ICF Associate Certified Coach (International Coach Federation)

 

Leadership co-responsable

Transversalité et co-coaching

Améliorez la performance par une dynamique d'échanges transversaux, d’intelligence collective et de coopération dans un contexte d’enjeux stratégiques pour l'entreprise. La création d'une communauté cheminant vers un objectif commun s'inscrit dans la durée grâce à la démarche du co-coaching visant à faire émerger des solutions par le questionnement puissant des participants.

Ateliers de construction d'équipe
 

Construisez une stratégie pertinente pour les succès en équipe par l'analyse des freins et leviers potentiels et le développement du degré de cohérence et de coopération, dans un langage commun et en prenant en compte des facteurs essentiels tels que: les modes de communication préférés des membre de l’équipe, les déclencheurs de motivation, les valeurs, la crédibilité, la complémentarité et l'entraide.

Outils:  Insights Discovery   TRIMA

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Talents et culture d'entreprise

Des solutions simples et modulables, efficaces et puissantes pour le monde du travail:

  • Evaluez les compétences dont l'organisation a besoin aujourd'hui et dont elle aura besoin demain et actionnez l’intérêt et la maîtrise des individus pour faire évoluer le stock des compétences dans la direction désirée. 
    Valorisez et mobilisez les compétences maîtrisées et mobilisables pour attirer et capitaliser les talents, développer un leadership cohérent avec la stratégie d'entreprise tout en intégrant les nouvelles générations et dans le respect des individus.


Nous travaillons avec vous pour identifier dans un dictionnaire de 120 compétences transversales, les 10-15 compétences clé qui définissent de façon unique la culture et la stratégie d'entreprise que vous souhaitez promouvoir.
Sur la base de ce profil des compétences ainsi défini, nous évaluons le niveau d'alignement des équipes avec votre stratégie d'entreprise ainsi que le potentiel de développement  de chaque membre de l'équipe afin de combler les écarts. Pour combler les écarts, nous définissons avec vous le programme de formation et/ou de coaching adéquat.

Outils et approche: TRIMA  Co-coaching  Coaching 

Quel est le degré de motivation des individus à utiliser les compétences  nécessaires  à la performance d'un groupe?
Quel est le potentiel de développement?

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Exemple d'un histogramme présentant le degré de motivation et de maîtrise des compétences cibles déployés par une équipe.
VERT: très fort; JAUNE: ambigu;  ROUGE: plus faible

Evaluation des compétences d'entreprise consciente

Saisissez l'opportunité de prendre conscience des compétences transversales nécessaires pour bien fonctionner dans un contexte d'entreprise autogérée.

Les compétences TRIMA choisies ont été sélectionnées sur la base des résultats de notre enquête auprès de professionnels
Contactez-nous pour plus d'information 
​Les compétences TRIMA choisies ont été sélectionnées sur la base des résultats de notre enquête auprès de professionnels


Téléchargez la fiche explicative
 

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Mileva

 

En partenariat avec les développeurs du système d'intelligence artificielle Mileva (https://mileva-ai.ch/smart.php), nous mettons la puissance de l'intelligence artificielle au service de l'intelligence collective. Mileva est un outil d'aide à la décision capable de fournir des analyses complexes sur des domaines d'intérêt social, économique ou politique, de fournir des tableaux de bord pour la surveillance intelligente ou de diffuser des nouvelles pertinentes sur un sujet spécifique (Newsfeed)

Fils d'actualité 
  

Avec son fil d'actualité intelligent, Mileva offre une nouvelle voie d'accès à l'information. Mileva découvre automatiquement ce qui intéresse les destinataires et développe un flux de nouvelles personnalisé contenant les articles les plus récents sur le Web et les moins redondants. La newsletter évolue en fonction des besoins des utilisateurs. 

En outre, Mileva cartographie: les concepts de base et les tendances, ainsi que leur évolution dans le temps.

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Tableaux de bord

Mileva surveille et analyse  vos problématiques à l'aide d'une série d'indicateurs prédéfinis. Nous pouvons également concevoir des indicateurs personnalisés si nécessaire. Les indicateurs de Mileva vous permettent de suivre de près l'évolution d'une situation et d'anticiper son évolution.
Même si les indicateurs sont très intuitifs et faciles à utiliser, nous vous proposons une session d’exploration au cours de laquelle vous vous familiarisez avec Mileva.

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ANALYSES SPÉCIFIQUES

 Un problème, des questions, un contexte particulier? Quel que soit votre domaine d'activité, Mileva apporte des éclairages utiles et vous aide dans la prise de décision en déterminant des facteurs cruciaux, en simulant des scénarios et en incluant une estimation de la qualité et de la prévisibilité de l'information.

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VOIR AUSSI

 
SkillSpotting  “Les compétences au coeur du succès”

Les entreprises qui souhaitent développer et conserver leur avantage concurrentiel doivent gérer leur capital humain aussi près que possible de leurs besoins stratégiques. Nous proposons une méthodologie simple, rapide et efficace pour mettre en place votre portefeuille de compétences, évaluer les ressources actuelles en fonction de ce portefeuille et mettre en évidence tout écart entre les compétences que vous possédez déjà et celles dont vous aurez besoin pour l'avenir.
L'approche de SkillSpotting repose sur un ensemble croissant de compétences (actuellement environ 1 500, avec des ajouts quotidiens) pouvant être complétées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Construire un référentiel de compétences sur la plateforme SkillSpot

 

L'objectif est d'identifier les compétences clés nécessaires à un profil spécifique en répondant à des questions telles que:

  •  quelles sont nos «compétences stratégiques»?

  •  quel est le niveau des compétences que nous avons aujourd'hui?

  •  où sont-elles situées?

  •  existe-t-il un risque de perte des compétences? (retraite, plan de réorganisation, ...)?

  •  comment pouvons-nous développer et transmettre ces compétences, à quelle vitesse?

  •  comment impliquer nos experts internes pour faciliter cela?

Avec les outils de Skillspotting, vous pouvez:

  • Concevoir et gérer des référentiels de compétences pour renforcer l’apport stratégique des ressources humaines

  • Identifier, mesurer et combler les lacunes en compétences pour stimuler la mobilité, le développement et le recrutement

  • Enregistrer, valider et valoriser les compétences des employés pour avoir une estimation de votre Capital Humain

  • Créer des rapports analytiques sur les compétences pour mettre à l'épreuve la stratégie d’entreprise

 SkillSpot Analytics et Survey 

 

Avec SkillSpot Analytics, vous obtenez des rapports stratégiques périodiques sous forme de graphiques et de diagrammes pour cartographier les compétences métier utilisées dans votre organisation et leurs répartition par tranche d'âge, gendre, région, formation, etc. 

 Vous pouvez ainsi suivre l'évolution de la répartition des compétences à la suite d'actions spécifiques comme le recrutement, le mentorat, la formation, le coaching… .. 

 

Si vous n'êtes pas encore prêt à adopter la gestion par les compétences, il est également possible de demander un sondage ponctuel “SkillSpot Survey”  afin de générer un instantané de la répartition de vos compétences.

Recrutement

En s'appuyant sur la marque employeur, une campagne de recrutement peut être lancée sur les réseaux sociaux et vers des sources appropriées ( ex : écoles spécialisées) :les candidats sont dirigés pour remplir une candidature dans la section de la plateforme SkillSpot dédiée au client. 


Les candidats remplissent leur profil sur SkillSpot sur la base des compétences disponibles dans le référentiel.

Les candidats apparaissent sur le “radar” des compétences sous forme graphique, ce qui facilite la sélection des meilleurs candidats pour des entretiens plus approfondis.
 

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Peerdom

“Peerdom Map” vous permet de créer, de visualiser et d’interagir de manière dynamique avec votre structure organisationnelle.

Visualiser votre organisation permet non seulement à chacun de mieux comprendre son rôle, il vous permet également de préciser où, comment et par qui les décisions doivent être prises. Selon notre expérience, cela conduit les “pairs” à prendre pleinement en charge leur travail afin que votre organisation se développe et évolue de manière organique.

 

Vous pouvez adopter la plateforme Peedom pour:

 

  • Permettre à tous de visualiser son propre rôle et se situer dans l’organisation.

  • Orienter et intégrer les nouveaux embauchés

  • Partager votre structure organisationnelle avec le monde extérieur

  • Créer une compréhension commune de qui fait quoi, pourquoi et quand 

  • Gagner en clarté par l’affichage explicite de  qui peut et doit prendre les décisions

  • Répercuter immédiatement les modifications dans votre organisation: mettez à jour votre “Peerdom Map” à jour en trois clics seulement.

 Des nouvelles fonctionnalités peuvent être développées pour répondre à des besoins spécifiques.

 
 
Design Thinking : Une approche innovante axée sur le client

"Design Thinking" a été développée à Stanford, CA. Cette approche aide les personnes, les équipes et les organisations à se connecter avec leurs clients et à explorer des voies alternatives pour l'innovation de produits, de services ou de modèles commerciaux. Cette approche de l'innovation centrée sur le client contribue à propager une culture de "test et d'apprentissage" et facilite la coopération au sein de l'entreprise.

 

Nos solutions d'apprentissage sont personnalisées. Partant d'une profonde compréhension de votre défi actuel, nous concevons et animons des ateliers pour les équipes, les groupes multifonctionnels et les comités de gestion, en anglais, en français et en italien.

 

Tous les projets sont strictement confidentiels et nous fournissons un rapport de suivi complet avec tous les résultats exploitables.  

 

Nos ateliers et projets Design Thinking sont animés par Adolfo Martini, fondateur de @gility. 

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Nos ateliers et projets de Design Thinking sont animés par Adolfo Martini, fondateur de @gility.

"Business for good"

 Pour consolider vos engagements et vos réalisations dans le domaine social et environnemental, nous pouvons vous aider à obtenir la certification Bcorp. Les sociétés certifiées B sont des organisations qui équilibrent objectif et profit. Ils s'engagent à prendre en compte l'impact de leurs décisions sur leurs collaborateurs, leurs clients, leurs fournisseurs, leur communauté et l'environnement. C’est une communauté de leaders qui animent un mouvement mondial de personnes utilisant les entreprises comme une force de changements positifs. Même si vous n'obtenez pas la certification complète, plonger dans l'évaluation "B- impact Assesment" sera une expérience enrichissante qui vous aidera à définir votre objectif et à apprendre ce qu'il faut pour créer une meilleure entreprise: meilleure pour vos collaborateurs, la communauté et l'environnement. 

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Vous pouvez passer l'évaluation BIA gratuitement ici :
https://bimpactassessment.net/

ou contactez-nous pour avoir une présentation gratuite de l'outil et discuter des avantages de la certification

Les 4 pétales de  la transformation organisationnelle

Nous avons identifié quatre éléments interconnectés qui entraînent le changement dans la gestion des organisations:

  • Transition numérique

  • Conscience organisationnelle

  • Intelligence collective

  • Agilité

Nous les appelons les quatre pétales de la transformation organisationnelle, car nous pensons que leur impact va probablement se développer à l'avenir. 

Comme un être humain bien équilibré trouve son  alignement esprit-corps-et-cœur, nous croyons qu'une organisation devrait puiser motivation et direction en équilibrant ces 4 aspects.

Notre palette de services et nos parcours organisationnels sont conçus pour atteindre un tel équilibre. Dans le cadre des «4 pétales», nous proposons des outils pour mieux comprendre notre monde en mutation, par le biais de cours, d'outils de coaching, de suivi et d'analyse.

Contactez-nous pour en savoir plus sur les 4 pétales et sur les avantages que votre organisation peut tirer de notre approche.
 

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