Leadership corresponsabile basata su competentze e stili di comportamento.

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Modelli organizzativi e di governance che abbracciano la diversità e sono inclusivi di tutte le parti interessate e dei talenti possono contribuire and affrontare la transizione energya e a raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile

Cambiare un sistema a volte implica fare un passo indietro e osservarlo dall'esterno. Poiché, in questo caso, siamo tutti parte del sistema, risvegliare la nostra coscienza, a partire da una migliore conoscenza di noi stessi, è una parte essenziale del processo di cambiamento.

Le sfide moderne richiedono una solida risposta sociale, ma abbracciare il devise "Da soli si va più veloci, insieme si va più lontano" non è un compito facile. Promuovere la diversità, in particulierolare, è una condizione essenziale ma impegnativa per l'emergere di soluzioni globali. Crediamo che per attivare l'intelligenza collettiva in un team, sia necessario coltivare una migliore conoscenza degli altri membri del team. Un apprezzamento reciproco del contributo di ogni individuo allo scopo comune rafforzerà i punti di forza dell'altro. L'obiettivo è quello di operare come una squadra in una modalità di leadership corresponsabile che soddisfa gli scopi unici dei membri e fa leva sui loro driver motivazionali.

Presenteremo l'approccio unico di LUSVAL, che integra la Sociocrazia e il modello TRIMA.

La Sociocrazia, chiamata anche governance dinamica, est un système de gouvernance che mira a creare ambienti psicologicamente sicuri all'interno di organizzazioni produttive. Si basa sul consenso e sui processi decisionali liberi da dimensioni di potere all'interno di gruppi di persone che condividono obiettivi, valori e processi di lavoro comuni.

Le modèle TRIMATM intègre de manière complète les trois dimensions du comportement humain : Stili Sociali, Competenze e Stili di Leadership. Ogni dimensione è esaminata e interconnessa per ottenere una visione dell'allineamento strategyo (grado di coerenza) particulier di ogni individuo. L'allineamento tra i tre livelli permette agli individui di comportarsi dinamicamente sul lavoro e di mostrare coerenza nelle loro scelte.

Le nombre de participants à l'atelier est limité à 12, par capacité à tous les contributeurs.

Image : pasja1000 de Pixabay .